Информация
Консультант Marel по процессам проведет аудит вашего производственного процесса, чтобы выявить нарушения, узкие места и потенциальные риски в процессе, и, таким образом, поможет вам получить прибыль за счет оптимизации производственного процесса.
Перед визитом проводится обследование, чтобы определить цели визита и провести оптимальную подготовку, а также установить целевой исходный уровень и согласовать последующие действия для выполнения улучшений.
Аудит может содержать следующие этапы:
- Стартовое совещание для подтверждения задач посещения объекта и принятия решения о действиях (встреча с руководством)
- Проверка предварительных условий
- Визуальная проверка работоспособности оборудования Marel во время производства
- Проверка технических журналов и архива (профилактического) технического обслуживания
- Проверка производственной среды (изучаются все внешние параметры, влияющие на процесс, например, качество поступающих продуктов/сырья, атмосфера, персонал, навыки оператора и инфраструктура)
- Анализ процесса для подтверждения текущего базового уровня производительности. Используйте инструменты анализа процесса, такие какInnovaили аналогичные (ключевые показатели производительности, метод процесса, последовательность операций, параметры процесса и информация отчета о процессе) для определения состояния общей производительности процесса.
- Передайте рекомендации по повышению производительности и (или) стабильности процесса. Дополнительный план реализации/действий: внедрение/предоставление рекомендаций, тестирование и мониторинг изменений процесса.
- Итоговая встреча по завершении визита
Наши консультанты по процессам накопили богатый опыт работы с клиентами по всему миру. Они разбираются в процессах и оборудовании, досконально, и передают все эти знания персоналу на местах, чтобы предоставить клиенту оптимальный результат для конкретного процесса на его предприятии.
